Adoptar e implementar el modelo de teletrabajo en las organizaciones requiere grandes retos, cambio de mentalidad y relacionamiento tanto de la empresa como de los trabajadores, estas son las etapas clave al momento de dar este paso innovador.

Compromiso institucional
La voluntad y los objetivos de la alta dirección de la compañía es el primer elemento para adelantar un proyecto de teletrabajo, estos deben tener claro los alcances, beneficios, tiempos de implementación, recursos y demás factores que permitan la conformación de un equipo interdisciplinar que lidere y coordine el proyecto en todas sus fases, para la adecuada formalización y socialización del mismo al interior de la organización; que permitan la formalización de un documento que soporte todas las acciones para que todas la instancias de la empresa entiendan e interioricen el proceso.

Planeación general del proyecto
Como en todo proyecto la planeación es fundamental para tener éxito, el equipo líder designado por la alta dirección será el encargado de estructurar la metodología y la forma como se adelantará el proceso para establecer: Objetivos, etapas, plan de acción, recursos, riesgos e indicadores.

Después de tener estructurado esto, se debe sensibilizar al equipo de trabajo por medio de una estrategia de comunicación interna que permita identificar públicos objetivos y momentos del proceso claves para su oportuna información y que los involucre como parte del cambio.